SEU FINANCEIRO PARA QUEM ENTENDE DE FINANCEIRO.
Em tempos de redução de custos, o BPO é uma excelente opção para empresas
O VALOR DA SUA EMPRESA COM MÉTRICAS JUSTAS .
Seja capaz de negociar o valor da sua empresa de igual para igual com seu futuro investidor
MELHORA DO SEU RESULTADO.
Descubra e reformule sua estrutura de receitas e custos com foco no lucro
A terceirização de serviços financeiros para que você otimize as finanças, reduza custos e tenha ainda mais tempo pro seu negócio.
A estrutura das empresas está cada vez mais enxuta, e isso inclui terceirizar áreas satélites do negócio para profissionais especializados.
Tenha uma visão mais estratégica baseada em análise e monitoramento de indicadores de performance, direcionados ao resultado e à geração de valor.
Não pode faltar tempo para você focar no seu negócio. Seu foco não precisa estar no operacional financeiro, mas na capacidade decisória.
Manter uma equipe financeira interna gera custos fixos e contingências trabalhistas. O BPO Financeiro mitiga esses riscos e reduz seus custos.
Cuidamos do seu financeiro, enquanto você se preocupa com seu negócio. Temos processos sólidos para a operacionalização da tesouraria, contas a pagar e a receber e para o monitoramento estratégico de indicadores de performance.
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Empresas que precisam reduzir custos |
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Empreendedores que precisam de mais tempo para dar atenção ao negócio |
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Departamentos financeiros sobrecarregados |
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Empresas com ausência de atuação estratégica financeira no negócio |
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Negócios com dificuldade no atendimento de prazos e na organização de contas |
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Empresas carentes de informação financeira interna |
Obtenha um valor de mercado para a Startup ou Empresa que pretende adquirir. Dominamos várias metodologias e aplicamos aquela que mais se adequa ao segmento e perfil do empresário e do investidor.
Somos especializados em valuation de startups e de PMEs, desde a análise de mercado, a identificação de parâmetros até a negociação com investidores.
Participamos da negociação com os investidores, defendendo sempre o valor justo, e auxiliamos empreendedores a buscarem incrementos em seus negócios, com foco no aumento do valor.
Buscamos referência de mercado para tudo, evitando suposições sem justificativas, resguardando o máximo de conservadorismo, para garantir o valuation mais defensável possível.
Adaptamos metodologias tradicionais ao que há de mais moderno e eficiente na valorização e ao que é de melhor valor para o investidor.
O papel do valuation é identificar o valor de mercado de uma empresa com base em uma negociação de compra e venda e cumpre com o papel de painel de bordo para identificação da rentabilidade de um negócio.
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Startups se preparando para a próxima rodada de investimento |
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PMEs em busca de investimento ou da venda de seus negócios |
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Investidores em fase de aquisição de startups e outras empresas |
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Processos de M&A |
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Donos de empresas buscando identificar a rentabilidade futura de seus negócios |
Análise e reformulação da operação, com foco no resultado, na otimização de recursos e na eficiência de processos.
Comprometimento e envolvimento da gestão da empresa durante o processo de reengenharia, com foco na homologação e na rápida e segura entrega.
Identificamos riscos nos processos e estabelecemos níveis de controle que previnem e detectam erros e falhas humanas.
Elaboração de fluxograma, mapeamento de riscos, plano de trabalho compartilhado com a administração e manuais distribuídos a nível operacional e gerencial, com acompanhamento da adaptação aos novos processos.
Atenção elevada na análise da distribuição de custos, a nível de recursos e de processos, buscando sempre a otimização e eficiência, acompanhada da prevenção de riscos.
A Reengenharia de Processos consiste na análise de processos atuais e na identificação de pontos de melhoria, no que tange à gestão de riscos, à otimização de recursos e à eficiência dos processos. Os pontos de melhoria são ranqueados via metodologia própria e aplicados de forma consistente até a mudança dos processos. Um acompanhamento da massificação dos novos processos é feito junto aos colaboradores da empresa.
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Empresas tradicionais que buscam incremento em seus resultados. |
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Estrutura inchada e redundante a nível de colaboradores e de processos. |
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Empresas com suspeita de fraude. |
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Excesso e engessamento de documentos, arquivos e processos. |
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Empresas com ausência de controle e políticas de recursos e de processos. |
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Empresas que buscam uma reformulação total, em busca de inovação, processos rápidos e foco no resultado. |
Ações pontuais para apoio, desde a construção e ajuste de modelagem de negócios à construção de painéis estratégicos de decisão.
Identifique a melhor forma de precificação para a sua empresa e saiba a margem dos seus produtos, baseada na análise dos seus custos, com foco na eficiência e otimização de recursos.
Entenda o ciclo da sua operação e quanto você efetivamente precisa manter de recurso em caixa, fugindo de saldos negativos e de excedentes desnecessários.
Não pode faltar tempo para você focar no seu negócio. Seu foco não precisa estar no operacional financeiro, mas na capacidade decisória.
Saiba o tamanho do mercado do seu negócio e o potencial que ele pode atingir.
Cada empresa possui seu calcanhar de Aquiles financeiro e a Step está pronta para atender pontualmente uma necessidade específica, de forma rápida e eficaz.
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Identificação da necessidade de capital de giro |
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Dificuldades na identificação do custo de um cliente |
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Necessidade de análise de mercado |
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Composição de custos e precificação |
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Identificação da rentabilidade do negócio |
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Análises de viabilidade e construção de modelos de negócio |
Somamos mais de 30 anos de experiência financeira nas áreas de auditoria, valuation e processos.
A Step Consultoria foi criada pra ser moderna e ágil, para empresas que cresceram ou querem crescer rápido.
Seu próximo passo acontece hoje. Fale com a gente.
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Seg. a Sex. de 8h as 18h