TENHA CONTROLE

DO SEU

Temos uma equipe inovadora e estratégica de finanças para fazer sua empresa decolar sem surpresas no caminho e com segurança financeira absoluta.

CONTATE

INOVAÇÃO EM ESTRATÉGIA E FINANÇAS

Somos um time de empreendedores e consultores financeiros que desenvolveu uma metodologia de trabalho para estruturação de modelos financeiros, estratégicos e de negócio com dinâmica e didática aperfeiçoadas para descomplicar os números da sua empresa e fazê-la crescer certo.

ATUAÇÃO

BPO

SEU FINANCEIRO PARA QUEM ENTENDE DE FINANCEIRO.

BPO

Em tempos de redução de custos, o BPO é uma excelente opção para empresas

VALUATION

O VALOR DA SUA EMPRESA COM MÉTRICAS JUSTAS .

VALUATION

Seja capaz de negociar o valor da sua empresa de igual para igual com seu futuro investidor

REENGENHARIA DE PROCESSO

MELHORA DO SEU RESULTADO.

MELHORA DO SEU RESULTADO

Descubra e reformule sua estrutura de receitas e custos com foco no lucro

PRINCIPAIS SERVIÇOS

BPO - BUSINESS
PROCESS
OUTSOURCING

BPO - Business Process Outsourcing

A terceirização de serviços financeiros para que você otimize as finanças, reduza custos e tenha ainda mais tempo pro seu negócio.

A tendência do outsourcing

A estrutura das empresas está cada vez mais enxuta, e isso inclui terceirizar áreas satélites do negócio para profissionais especializados.

Gerar mais valor

Tenha uma visão mais estratégica baseada em análise e monitoramento de indicadores de performance, direcionados ao resultado e à geração de valor.

Seu foco é o seu negócio

Não pode faltar tempo para você focar no seu negócio. Seu foco não precisa estar no operacional financeiro, mas na capacidade decisória.

Economia e retorno

Manter uma equipe financeira interna gera custos fixos e contingências trabalhistas. O BPO Financeiro mitiga esses riscos e reduz seus custos.

Cuidamos do seu financeiro, enquanto você se preocupa com seu negócio. Temos processos sólidos para a operacionalização da tesouraria, contas a pagar e a receber e para o monitoramento estratégico de indicadores de performance.

INDICADO PARA

Empresas que precisam reduzir custos

Empreendedores que precisam de mais tempo para dar atenção ao negócio

Departamentos financeiros sobrecarregados

Empresas com ausência de atuação estratégica financeira no negócio

Negócios com dificuldade no atendimento de prazos e na organização de contas

Empresas carentes de informação financeira interna

COMPANY
VALUATION

Valuation

Obtenha um valor de mercado para a Startup ou Empresa que pretende adquirir. Dominamos várias metodologias e aplicamos aquela que mais se adequa ao segmento e perfil do empresário e do investidor.

Expertise em valuation

Somos especializados em valuation de startups e de PMEs, desde a análise de mercado, a identificação de parâmetros até a negociação com investidores.

Para negociar ou investir

Participamos da negociação com os investidores, defendendo sempre o valor justo, e auxiliamos empreendedores a buscarem incrementos em seus negócios, com foco no aumento do valor.

Precisão de mercado

Buscamos referência de mercado para tudo, evitando suposições sem justificativas, resguardando o máximo de conservadorismo, para garantir o valuation mais defensável possível.

Metodologia moderna

Adaptamos metodologias tradicionais ao que há de mais moderno e eficiente na valorização e ao que é de melhor valor para o investidor.

O papel do valuation é identificar o valor de mercado de uma empresa com base em uma negociação de compra e venda e cumpre com o papel de painel de bordo para identificação da rentabilidade de um negócio.

INDICADO PARA

Startups se preparando para a próxima rodada de investimento

PMEs em busca de investimento ou da venda de seus negócios

Investidores em fase de aquisição de startups e outras empresas

Processos de M&A

Donos de empresas buscando identificar a rentabilidade futura de seus negócios

Reengenharia
de Processos

Reengenharia de Processos

Análise e reformulação da operação, com foco no resultado, na otimização de recursos e na eficiência de processos.

Participação 360º

Comprometimento e envolvimento da gestão da empresa durante o processo de reengenharia, com foco na homologação e na rápida e segura entrega.

Menos erros, mais valor

Identificamos riscos nos processos e estabelecemos níveis de controle que previnem e detectam erros e falhas humanas.

Processos 100% documentados

Elaboração de fluxograma, mapeamento de riscos, plano de trabalho compartilhado com a administração e manuais distribuídos a nível operacional e gerencial, com acompanhamento da adaptação aos novos processos.

Eficiência até 300% maior

Atenção elevada na análise da distribuição de custos, a nível de recursos e de processos, buscando sempre a otimização e eficiência, acompanhada da prevenção de riscos.

A Reengenharia de Processos consiste na análise de processos atuais e na identificação de pontos de melhoria, no que tange à gestão de riscos, à otimização de recursos e à eficiência dos processos. Os pontos de melhoria são ranqueados via metodologia própria e aplicados de forma consistente até a mudança dos processos. Um acompanhamento da massificação dos novos processos é feito junto aos colaboradores da empresa.

INDICADO PARA

Empresas tradicionais que buscam incremento em seus resultados.

Estrutura inchada e redundante a nível de colaboradores e de processos.

Empresas com suspeita de fraude.

Excesso e engessamento de documentos, arquivos e processos.

Empresas com ausência de controle e políticas de recursos e de processos.

Empresas que buscam uma reformulação total, em busca de inovação, processos rápidos e foco no resultado.

CONSULTORIAS
FINANCEIRAS

Consultorias Financeiras

Ações pontuais para apoio, desde a construção e ajuste de modelagem de negócios à construção de painéis estratégicos de decisão.

Formação de Preços

Identifique a melhor forma de precificação para a sua empresa e saiba a margem dos seus produtos, baseada na análise dos seus custos, com foco na eficiência e otimização de recursos.

Captação de Recursos

Entenda o ciclo da sua operação e quanto você efetivamente precisa manter de recurso em caixa, fugindo de saldos negativos e de excedentes desnecessários.

Necessidade de Capital de Giro

Não pode faltar tempo para você focar no seu negócio. Seu foco não precisa estar no operacional financeiro, mas na capacidade decisória.

Análise de Mercado

Saiba o tamanho do mercado do seu negócio e o potencial que ele pode atingir.

Cada empresa possui seu calcanhar de Aquiles financeiro e a Step está pronta para atender pontualmente uma necessidade específica, de forma rápida e eficaz.

INDICADO PARA

Identificação da necessidade de capital de giro

Dificuldades na identificação do custo de um cliente

Necessidade de análise de mercado

Composição de custos e precificação

Identificação da rentabilidade do negócio

Análises de viabilidade e construção de modelos de negócio

CONTATE

CLIENTES

A Step foi decisiva em nossa busca por investimentos! Participaram desde a modelagem financeira do negócio até a apresentação para investidores.

VICTOR GOMES

CEO Energy2Go

Com o trabalho de valuation feito, vimos que a Step se diferencia das demais consultorias em Business Plan com sua rapidez na entrega e uma flexibilidade diferenciada em suas metodologias de análise veritatis.

RODRIGO CAIXETA

CEO Mobdiq

A Step não faz o projeto apenas por estar sendo paga, também precisa acreditar no projeto em que está envolvida, o que traz muita clareza e credibilidade para o trabalho e mais segurança para o empreendedor.